ရွာေဖြေရး ...

editors @ moemaka.net ((510) 854-6501)။
မိုးမခ ရံုးစားပြဲ - Home ရံုးခန္းအသစ္၊ အမွတ္ (၁၂၄)၊ ၅၇ လမ္း၊ မဟာဗႏၶဳလ လမ္းမ၊ ပုဇြန္ေတာင္ၿမိဳ႕နယ္၊ ရန္ကုန္ၿမိဳ႕၊
ဖုန္း – ၀၉ ၂၅၂ ၂၄၉ ၀၉၄ ၊ ၀၉ ၄၂၁ ၇၄၃ ၇၅၃ ၊ ၀၉ ၅၀၄ ၁၀ ၅၈ ၊ ၀၉ ၄၃၀ ၄၆၃ ၉၉ (မႏၱေလး)။ ။ စာတိုက္ေသတၱာ (၈၂၅)၊ ရန္ကုန္စာတိုက္ၾကီး။

ဗိုလ္ထက္မင္း - ေျပာင္းလဲခ်ိန္တန္ျပီဆိုရင္ ေျပာင္းလဲေရးမဟာဗ်ဳဟာ နည္းဗ်ဴဟာအစီအစဥ္ တိုက္တြန္းခ်က္ - ၉

Senior General Min Aung Hlaing - facebook

ဗိုလ္ထက္မင္း - ေျပာင္းလဲခ်ိန္တန္ျပီဆိုရင္ ေျပာင္းလဲေရးမဟာဗ်ဳဟာ နည္းဗ်ဴဟာအစီအစဥ္ တိုက္တြန္းခ်က္ - ၉

(မိုးမခ) ေဖေဖာ္၀ါရီ ၁၆၊ ၂၀၁၆


၉၀။ ဒီမိုကေရစီႏွင့္ လူအခြင့္အေရး အေျခခံေပၚ မူတည္ၿပီး Sanction လုပ္တဲ့အခါ ဘယ္ေလာက္အတုိင္းအတာထိ လုပ္သင့္ျပီး အက်ိဳး ရွိ မရွိ စဥ္းစားရမဲ့ အပိုင္းေတြ၊ စစ္တပ္ အရာရွိေတြအျပင္ အရပ္ဘက္အရာရွိေတြ အေနနဲ႔လည္း ဘယ္လို ေလ့လာသင့္တယ္ ဆုိတာေတြကို အင္ဒုိနီးရွားဗိုလ္ခ်ဳပ္ၾကီးရဲ႕ ေဆြးေႏြး သံုးသပ္ခ်က္မ်ားအား ဆက္လက္ တင္ျပသြားပါမယ္။

အင္ဒိုဗိုလ္ခ်ဳပ္ၾကီးရဲ႕ သံုးသပ္ခ်က္မွာ “western ႏုိင္ငံေတြလည္း စဥ္းစားရမွာက ဒီမုိကေရစီ လူ႔အခြင့္အေရး အေျခခံေပၚမွာ မူတည္ၿပီးေတာ့ Sanction ေတြလုပ္တဲ့အခါ ဘယ္ေလာက္ အတုိင္းအတာ လုပ္္မလဲ၊ လုပ္လုိ႔  အက်ိဳးသက္ေရာက္မႈ ေကာင္းတာရိွသလုိ မေကာင္းတာလဲရိွတယ္။ western ႏုိင္ငံ- ႏုိင္ငံျခားေရး ေကာ္မတီေတြဘက္က စဥ္းစားရမွာ ျဖစ္ပါတယ္။ ဒါေတြဟာလည္းဘဲ စြက္ဖက္တဲ့သေဘာေတာ့ ရိွတာေပါ့။ တစိတ္တပုိင္းလည္း စြက္ဖက္ပတ္သက္လုိ႔ ရတာေပါ့။ ေပၚလစီပိုင္းဆိုင္ရာမွာ ညွိႏိႈင္း သံုးသပ္ဖို႔ေတာ့ လိုပါတယ္လို႔ ေျပာၾကား သြားပါတယ္။” ဒီေနရာမွာ ေဒၚေအာင္ဆန္းစုၾကည္ရဲ႕ တပ္အား ကူညီေပးသင့္တဲ့အပိုင္း နိဂံုးခ်ဳပ္မွာထည့္ပါမယ္။

“အေတြးအေခၚေတြ ျပဳျပင္ေျပာင္းလဲလာတဲ့ အရပ္ေဒသေတြမွာ ကိုယ္တိုင္ပူးေပါင္း ပါ၀င္ ေဆာင္ရြက္မႈဆုိတာ အေရးႀကီးတယ္။ ျမန္မာျပည္က national defense college လိုမ်ိဳး ထိပ္ပိုင္း တကၠသိုလ္ ေက်ာင္းၾကီးေတြမွာ စစ္တပ္ရဲ႕ ပညာေရးပုိင္းဆုိင္ရာ အေတြးအေခၚ အသစ္ေတြ ထည့္ေပးဖို႔ လိုတယ္လုိ႔ ”ဆုိပါတယ္။

၉၁။ အရာရွိတစ္ဦးကျပန္တင္ျပရာမွာ“ အဲဒီအပုိင္းနဲ႔ ပတ္သက္ၿပီး ျမန္မာ့ တပ္မေတာ္မွာ တစိတ္တပုိင္း လုပ္ေနတယ္လုိ႔ေတာ့ ခန္႔မွန္းရပါတယ္။ စစ္ဦးစီး တကၠသိုလ္ကေနျပီးေတာ့ ဦးေက်ာ္၀င္းတို႔ကုိ ဖိတ္ၿပီး lecture ေတြေပးခုိင္းတာမ်ိဳး၊ ေမာင္စူးစမ္းတုိ႔ကို ဖိတ္ၿပီးေတာ့ lecture ေတြ ေပးခုိင္းတာမ်ိဳးလည္း ရိွပါတယ္။အထူးသျဖင့္ စီးပြားေရး ျပဳျပင္ေျပာင္းလဲမႈကိစၥေတြ၊ ႏုိင္ငံျခားဆက္ဆံေရး ကိစၥေတြ၊ ျမန္မာစစ္တပ္နဲ႔ ျမန္မာအစုိးရဟာ ႏုိင္ငံျခားဆက္ဆံေရးမွာ ေဒသတြင္းမွာေရာ အေနာက္ႏိုင္ငံနဲ႔ ဆက္ဆံေရးမွာေရာ ဘယ္လိုပံုစံမ်ိဳးနဲ႔ သြားမလဲ ဆိုတာေတြေပါ့။ လက္ရွိကမၻာႀကီးရဲ႕ အေျခအေနနဲ႔ သြားေနတာလည္း ရိွပါတယ္။ ဒါေတြကို သူတုိ႔ရဲ႕ေလ့လာမွူက ရွိတယ္လို႔ သိရေၾကာင္း” ျပန္လည္ ေဆြးေႏြးခဲ့ပါတယ္။ ယခုဆိုရင္ ေဒၚေအာင္ဆန္းစုၾကည္ရဲ႕စီစဥ္ေပးမွူအရ ျဗိတိန္မွ တပ္မေတာ္အရာရွိၾကီးေတြကို သင္တန္းလာေရာက္ပို႕ခ်ေနတာ ပီတိျဖစ္ဝမ္းသာမိပါတယ္။

၉၂။ ဗိုလ္ခ်ဳပ္ႀကီးက ေဆြးေႏြးရာမွာ “ဒါလဲဘဲ ဘယ္ေလာက္ အတုိင္းအတာ ျဖစ္ႏုိင္မလဲဆိုရင္ အကန္႔အသတ္ေတာ့ ရွိမယ္။ ဒါေပမယ့္လုိ႔ စဥ္းစားရမယ့္အပုိင္းက လက္လွမ္းမီွတဲ့ အရာရိွ level ေတြမွာလည္း  သူတုိ႔ရဲ႕ ေတြးေခၚစဥ္းစားမႈနဲ႔ ဘယ္ေလာက္ ေျပာင္းလဲလာေအာင္ လုပ္မလဲ။ လုပ္ႏုိင္ဖုိ႔ေကာ ဘယ္လုိမ်ိဳး အသိပညာေတြ ေပးမလဲ။ ဒါတပုိင္တႏုိင္ လုပ္ႏုိင္မဲ့ အပုိင္းေပါ့။ အျမင့္ႀကီးစဥ္းစားတဲ့အခါ တခ်ဳိ႕ဟာ တခ်ိန္တည္း မလုပ္ႏုိင္ဘူး။ ဆိုလိုခ်င္တာက အေပၚကလုပ္လို႔ ေအာက္က လိုက္လုပ္ေနရတာထက္ စစ္တပ္ အရာရွိၾကီးငယ္ေတြကို နားမ်က္ေစ့ မပိတ္ဖို႔ အေတြးအေခၚ မွန္ကန္ဖို႔ ဒီမိုကေရစီ ျပဳျပင္ေျပာင္းလဲေရးကို ထဲထဲ၀င္၀င္သိရွိ နားလည္လက္ခံဖို႔ ဒါအေရးၾကီးတယ္လို႔” ျပန္လည္ ေဆြးေႏြးခဲ့ပါတယ္။

၉၃။ ဗိုလ္ခ်ဳပ္ၾကီးက“အရပ္နဲ႔တပ္နဲ႔ ဆက္ဆံေရး၊ တပ္ျပဳျပင္ေျပာင္းလဲေရး ဒါေတြ အမ်ားၾကီး လိုေသးတယ္။ တပ္ျပဳျပင္ ေျပာင္းလဲေရးမွာလဲပဲ အဆင့္ဆင့္ေတြရိွတယ္။ ခ်က္ခ်င္းျဗဳန္းတုိင္းႀကီး ျဖစ္လာတာေတာ့ မဟုတ္ဘူး။ ၾကီးျပင္းလာရတဲ့ ပံုစံေတြကိုက အသားေသေနတာမ်ိဳး ရွိေနေတာ့ ျပဳျပင္ေျပာင္းလဲေရးကို မလိုအပ္ဘူးလုိ႔ ထင္ေနတာမ်ိဳးလည္းရွိမယ္။ ဥပမာ - တပ္က ႏုိင္ငံေရးကေန လံုး၀ မပတ္သက္ဖုိ႔ withdraw လုပ္မယ္၊ ဘယ္လုိမ်ိဳးwithdraw လုပ္ၾကမလဲ။ တေျဖးေျဖး လုပ္ရမယ္ဆိုေပမဲ့ တကယ္ကို လုပ္ခ်င္ရဲ႕လား။ လုပ္မွာလား။ ဒါကိုလည္း မ်က္ေျခမျပတ္ဖို႔ အားလံုးမွာ တာ၀န္ရွိတယ္လို႔ ” ေျပာခဲ့ပါတယ္။“ေနာက္တစ္ခု စစ္တပ္စီးပြားေရးနဲ႔ ပတ္သက္ျပီး စီးပြားေရးမွာ စစ္တပ္မပတ္သက္ဖုိ႔ အဲဒါေတြကုိ ဘယ္လုိလုပ္ၾကမလဲ။ သူမ်ားႏုိင္ငံေတြမွာဘယ္လို လုပ္ၾကသလဲ။ ကုိယ့္ႏုိင္ငံမွာေရာ ဘယ္လုိလုပ္မလဲ။ ဘာေၾကာင့္ လုပ္သင့္တာလဲ။ ဘာေၾကာင့္ စစ္တပ္က အရပ္ဘက္မွာ မပါသင့္တာလဲ။ ဘာေၾကာင့္ စစ္တပ္က စီးပြားေရးကုိ မလုပ္သင့္တာလဲ ဆုိတဲ့ကိစၥမွာ အင္မတန္ က်ယ္ျပန္႔တယ္။ ဒါေတြကုိ အမ်ားႀကီး ေလ့လာဖုိ႔လုိတယ္။ ေလ့လာမႈဆုိတဲ့ ကိစၥေတြကုိေကာ ဘယ္လုိလုပ္ၾကမလဲ။ ေရွ႕ဆက္ၿပီး စစ္တပ္အရာရိွေတြရဲ႕ အရည္အခ်င္းေတြကုိ ျမင့္တင္ေပးၿပီး သူတုိ႕ရဲ႕ Institute ေတြက ဘယ္ေလာက္ အတုိင္းအတာထိ လုပ္မွာလဲ။ အသုိင္းအ၀ုိင္းဘဲျဖစ္ေစ သုိ႔မဟုတ္ အင္တာနက္ေပၚမွာ အေျခခံၿပီးေတာ့ ကြန္ယက္ကို ခ်ဲ႕ထြင္ေပးသင့္တယ္။ တခ်ိဳ႕စစ္တပ္အရာရိွေတြက ဒါေတြကုိ သူတုိ႔လုပ္ရမွန္းေတာ့ သိတာေပါ့။ လုပ္ရမွန္း သိေပမဲ့လုိ႔ လုပ္ငန္းစဥ္ တစ္ရပ္လုိ ခံယူခ်က္နဲ႔ လုပ္ဖို႔ အခြင့္အေရး မရတာလည္း ရွိပါတယ္။ စစ္တပ္အရာရွိေတြကို အင္တာနက္သံုးဖို႔ ကန္႔သတ္တာကေရာ ျဖစ္သင့္သလား။ ယခုတေလာ အရာရိွငယ္ေတြ Facebook မသံုးရဘူး ဆုိၿပီး ခ်ဳပ္ခ်ယ္ေနျပန္ၿပီ။ ႏိုင္ငံနဲ႔ တပ္မေတာ္ ေခါင္းေဆာင္ပိုင္းေတြက စဥ္းစားျပီး ဒီမိုကေရစီလမ္းကို သြားေနပါျပီ ဆိုတဲ့ ေနရာမွာ  ျပဳျပင္ေျပာင္းလဲေရးကို အမွန္တကယ္လုပ္သင့္တယ္လို႔ ဗိုလ္ခ်ဳပ္ၾကီးက တိုက္တြန္းလိုက္ပါတယ္။”

၉၄။ ယခုတေလာ တပ္မွ အျငိမ္းစား/ ထြက္တဲ့သူ၊ မွီခိုမိသားစုေတြရဲ႕ေဖ့ဘုတ္၊ အီးေမလ္အေကာင့္ေတြကို ေတာင္းတာေတြလည္းၾကားရတာမို႕စာေရးသူ စိတ္မေကာင္းျဖစ္မိတယ္။ သူတို႕ဟာ တပ္ကို အျပင္ကေန ဝိုင္းရံေပးထားၾကျပီး လူထုကိုလည္း ထိေတြ႕စည္းရံုးေနတဲ့အားကို ရိုက္ခ်ိဳးပစ္လိုက္သလို ခံစားရတယ္။ စာေရးသူေဝဖန္လိုတာက အဲဒိီအမိန္႕ေပးတ ဲ့ဗိုလ္ခ်ဳပ္ဟာ လံုျခံဳေရးဆိုဒ္ကေန ၾကည့္ေနတာျဖစ္ဟန္တူျပီး၊ ယေန႕ပြင့္လင္းျမင္သာတဲ့ေခတ္မွာ တစံုတရာ အတိုင္းအတာအထိ ဖြင့္မေပးခဲ့လို႕ တပ္ရဲ႕ပံုရိပ္က်ဆင္းေနတာကို မသိေယာင္ေဆာင္ေနတာ ျဖစ္ပါတယ္။ တပ္မေတာ္ ဂုဏ္ျမွင့္ေအာင္၊ တဖက္က စြပ္စြဲေနတာ မဟုတ္ပါဖူးလို႕ အမွန္ကိုျပန္ေျပာရဲတဲ့ သတၱိေမြးမယ္ဆိုခဲ့ရင္ က်န္တဲ့သူေတြက ကိုယ္ထမင္းကိုယ္စားျပီး ဧဧေဆးေဆး ေနယံုသာ
ျဖစ္ပါတယ္။ ေနာက္တခုက တပ္ ရဲ႕Holding နဲ႕MEC တို႕စီးပြါးေရးလုပ္ေနတာ အနိုင္ရပါတီအေနနဲ႕ စိန္ေခၚမႈတခု ျဖစ္ေနပါတယ္။ ဒါနဲ႕ပတ္သက္ျပီး သူတို႕ေတြကို တေန႕ေန႕ အမ်ားပိုင္ကုမၸဏီမ်ား အျဖစ္ ေျပာင္းမယ္လို႕ တပ္ခ်ဳပ္က ရိပ္မိလို႕ေျပာလာတာေတာ့ ရွိပါတယ္။ တကယ္ေတာ့ တပ္ရဲ႕ထမင္းအိုး ကိုလက္ညိွးထိုးရင္၊ ထိုးတဲ့သူက တပ္ရဲ႕ သက္သာေခ်ာင္ခ်ိေရးကို ေျဖရွင္းနိုင္စြမ္းရွိသူ ျဖစ္ရဲ႕လားဆိုတဲ့ ေမးခြန္းက ပိုလို႕ေတာင္ ခက္ေနပါတယ္။ စာေရးသူ စီးပါြးေရး မက်ြမ္းက်င္လို႕ နိဂံုးအပိုင္းမွာ နားလည္သူနဲ႕တိုင္ပင္ျပီး ၾကိဳးစားထည့္ေပးပါ့မယ္။

၉၄။ ဗိုလ္ခ်ဳပ္ၾကီးရဲ႕အထူးေျပာတာကေတာ့ အရပ္ဖက္က ကိုင္ခ်င္ေနတာ ေျပာတာ အင္ဒိုနီးရွားမွာ ဒီေန႕ထိ စစ္တပ္အေၾကာင္း အရပ္ဖက္က ေယာင္တိေယာင္ဝါးျဖစ္ေနတံုးဘဲ ဆိုတာ အ့့ံၾသစြာ သိလိုက္ရပါတယ္။  အင္ဒုိဗိုလ္ခ်ဳပ္ႀကီးက ဆက္လက္ေဆြးေႏြးရာမွာ“ ဒီကိစၥေတြကုိ စစ္တပ္အရာရိွကဘဲ ေလ့လာရမွာ မဟုတ္ဘူး။  အရပ္ဘက္က အရာရိွေတြလည္း ေလ့လာဖုိ႔လုိတယ္။ စစ္တပ္ဆန္႔က်င္ေရး သက္သက္ဘဲလား၊ စစ္တပ္ရဲ႕ အထာလဲမသိ၊ စစ္တပ္ရဲ႕ သေဘာ သဘာ၀လဲမသိ၊  စစ္တပ္ရဲ႕အတြင္းမွာရိွတဲ့ အုပ္ခ်ဳပ္မႈစနစ္ေတြနဲ႔ အမိန္႔ စီးဆင္းမႈေတြကိုလည္း နားမလည္ဘူးဆုိရင္ တကယ္တမ္း အရပ္ဘက္အရာရိွေတြက အာဏာရလာမယ္ဆုိရင္  စစ္တပ္ကုိ ဘယ္လုိ ကုိင္တြယ္ရမလဲ။ မေလ့လာထားဘူးဆိုရင္ လုံၿခဳံေရးနဲ႔ စစ္ေရးကိစၥေတြ ဘယ္လုိ ကုိင္တြယ္မလဲ။ မေလ့လာထားရင္ သူတုိ႔ကုိယ္တုိင္ ကုိယ့္ကိုယ္ကို ယုံၾကည္မႈ မရိွဘူး။ ယုံၾကည္မႈ မရိွတဲ့အခါ ဦးေဆာင္မႈ မေပးႏုိင္ဘူး။ အင္ဒုိနီးရွားမွာလဲ ဒီလုိမ်ိဳးေတြကုိ ျဖစ္ေနတယ္။ အင္ဒုိနီးရွားရဲ႕ ကာကြယ္ေရး၀န္ႀကီးက အရပ္ဘက္က ျဖစ္တယ္။ ကာကြယ္ေရး၀န္ႀကီးက စစ္တပ္ကုိ တကယ္တမ္းဦးေဆာင္မႈ မေပးႏုိင္ဘူး။ မအုပ္ခ်ဳပ္ႏုိင္ဘူး။ မအုပ္ခ်ဳပ္ႏုိင္ဘူး ဆုိတာက (၁) သူကုိယ္တုိင္က အရပ္ဘက္ ေခါင္းေဆာင္ျဖစ္တယ္။ စစ္တပ္နဲ႔ပတ္သက္ျပီး  အေတြ႔အၾကံဳမရွိဘူး။ (၂) သူ႔ေဘးမွာ အႀကံေပးအဖြဲ႔ေတြ ကုိယ္တုိင္က ကေန႔အထိ စစ္တပ္က လူေတြကုိဘဲ ျပန္ခန္႔ထားတာ။ အရပ္ဘက္ကေနၿပီးေတာ့ ပုခုံးေျပာင္းၿပီးေတာ့ လုပ္ႏုိင္တဲ့လူ မရိွဘူး။ ဒါေတြက အရပ္ဘက္ႏုိင္ငံေရး သမားေတြဘက္က ျပင္ဆင္ရမဲ့ဟာေတြ ျဖစ္တယ္လုိ႔ ရွင္းျပသြားပါတယ္။”

၉၅။ ေနာက္ Issue တစ္ခုကေတာ့တပ္က ဘယ္ႏိုင္ငံေရး ပါတီကိုမွ ဘက္မလိုက္ပါဘူးဆုိတာ သက္ေသျပဖုိ႔  တုိက္တြန္းရမွာ ျဖစ္ေၾကာင္း၊ အေျခခံဥပေဒ ျပဳျပင္ေရးမွာ သတိထားၿပီး ႏိုင္ငံအတြက္ အက်ိဳးရွိမဲ့ ျပဳျပင္တာမ်ိဳးဆိုရင္ ေထာက္ခံသြားေပးဖုိ႔ တိုက္တြန္း စည္းရံုးသြားရန္ စသျဖင့္ အျပန္အလွန္ ေဆြးေႏြးသြားခဲ့ပါတယ္။

အင္ဒုိနီးရွားဗိုလ္ခ်ဳပ္ႀကီးကေဆြးေႏြးရာမွာ “ ျပဳျပင္ေျပာင္းလဲေရး ဆုိရာမွာ ႏိုင္ငံေရး လုပ္ငန္းစဥ္ တစ္ခုတည္း ေျပာင္းလို႔မရေၾကာင္း၊ ေျပာင္းလဲလိုက္တဲ့ ႏုိင္ငံေရး အားနည္းခ်က္အေပၚ မူတည္ကာ တပ္က ျပန္လည္ကိုင္တြယ္သြားရတဲ့ ျဖစ္စဥ္မ်ိဳး ရွိတတ္တာမို႔ တပ္ကုိပါ ျပဳျပင္ ေျပာင္းလဲဖုိ႔လုိတယ္၊ဒါေပမဲ့ အဲဒီ ျပဳျပင္ေျပာင္းလဲေရး ႏွစ္ခုစလံုးက တၿပိဳင္နက္ ေျပာင္းလဲဖု႔ိ လံုးဝမလြယ္ကူပါ။  အင္ဒုိစစ္တပ္ ျပဳျပင္ေျပာင္းလဲေရးကို အဆင့္  ႏွစ္ဆင့္ထားၿပီး သတိထား ႀကိဳးစား ေျပာင္းလဲေနရေၾကာင္း အင္ဒိုဗိုလ္ခ်ဳပ္ၾကီးက ဆိုပါတယ္။ တခ်ိဳ႕အဆင့္ေတြဟာ ျပည့္စံုသြားတာ ရွိသလုိ တခ်ိဳ႕အဆင့္ေတြက ယေန႔ထိ မၿပီးျပတ္ေသးဘဲ အရွိန္ယူတုန္း ႀကိဳးစားတုန္းဘဲ ရွိေနတယ္။ တပ္တစ္ခုရဲ႕ ျပဳျပင္ေျပာင္းလဲေရးဟာ ေန႔ခ်င္းညခ်င္း မဟုတ္ဘဲ အခ်ိန္ၾကာမယ္၊ တခ်ိဳ႕ ႏုိင္ငံေတြမွာ ဒီမုိကေရစီ ရသြားတာေတာင္ (၁၀) ႏွစ္ေလာက္ထိ စစ္တပ္ကို တေျဖးေျဖးခ်င္း ေျပာင္းလဲေနရလုိ႔ အခ်ိန္ၾကာတယ္။ ဒါဟာလည္း တပ္ဘက္က မၿပီးျပတ္ေသးသလို အရပ္ဘက္ကလည္း အဆင္သင့္ မျဖစ္ေသးတာ ေတ႔ြရတယ္။

၉၆။ တပ္မေတာ္တရပ္လံုးရဲ႕ စည္းရံုးေရးႏွင့္ တပ္ဘက္နဲ႔ အရပ္ဘက္ ဆက္ဆံေရးသဟဇာတ ျဖစ္ေရးကို
အေၾကာင္းျပဳၿပီး တခ်ိဳ႕ကိစၥေတြကို ခ်က္ခ်င္းကိုင္လုိ႔ မရတာ ေတြ႔ရပါတယ္လို႔ ဗိုလ္ခ်ဳပ္ၾကီးက ဆက္လက္ ရွင္းျပခဲ့ပါတယ္။ ဒါေတာင္ အင္ဒိုမွာ သမၼတဆူဟာတုိဟာ ဆန္႔က်င္ဘက္အတုိက္အခံပါတီ ေခါင္းေဆာင္ေတြနဲ႔ အရပ္ဘက္အဖြဲ႔အစည္းေတြကို ထိေတြ႔ ဆက္စပ္ႏုိင္ဖုိ႔ စစ္တပ္ရဲ႕ ေထာက္လွမ္းေရးကို ဆက္သြယ္ပတ္သက္ခိုင္းထားတာမုိ႔  စစ္တပ္ဟာ ႏုိင္ငံေရး ပါတီေတြရဲ႕ “အား” ကုိ ယူၿပီးေတာ့ ျပဳျပင္ေျပာင္းလဲေရး လုပ္သြားတာ အမ်ားႀကီး ရွိတယ္ဆုိတဲ့ အခ်က္ကို သတိျပဳ ေစခ်င္ပါတယ္။” ဗိုလ္ခ်ဳပ္ၾကီးက နယ္ဘက္ေန တပ္က ခြါစစ္ဆင္ပံုေတြ ရွင္းျပရာ “အင္ဒုိရဲ႕ ျပဳျပင္ေျပာင္းလဲေရး ပထမဆံုးလုပ္ရပ္ကေတာ့ စစ္တပ္က အရပ္ဘက္ဌာနဆုိင္ရာ ရာထူးေတြကေန ထြက္ေပးလိုက္တဲ့ ျဖစ္စဥ္ရိွတယ္၊ အဓိကကေတာ့ Uniform မခြ်တ္ေသးတဲ့ အပြင့္တင္ထားတဲ့ ဗုိလ္ခ်ဳပ္ႏွင့္ စစ္တပ္အရာရွိႀကီးေတြက ထြက္ေပးလိုက္တာ ျဖစ္ၿပီး ဆုိလိုတာက ႏုိင္ငံရဲ႕ Key Player ေတြ ျဖစ္တဲ့ ညႊန္ၾကားေရးမွဴးခ်ဳပ္၊ အတြင္းဝန္၊ ဦးေဆာင္ညႊန္ၾကားေရးမွဴးႏွင့္ ညႊန္မွဴးေတြ ေနရာကို အရပ္ဘက္ ကြ်မ္းက်င္တဲ့ ဝန္ထမ္း၊ ပညာရွင္၊ ပညာတတ္ေတြနဲ႔ အစားထုိးလိုက္တာ ျဖစ္တယ္။ ျမန္မာႏိုင္ငံမွာ တပ္ကအရာရွိေတြ ထိပ္မွာ ပိတ္ထုိင္တာေၾကာင့္ နယ္ဘက္ အရာရွိ၊ အရာထမ္း၊ ဝန္ထမ္းေတြဟာ တက္လမ္း မရွိေတာ့ဘဲ စိတ္ဓာတ္က်ဆင္းကာ စီမံကိန္းႏွင့္ စီမံခန္႔ခြဲေရးကိစၥေတြမွာ မေအာင္ျမင္ရတာ ျဖစ္တယ္လို႔ ျမင္ၾကပါတယ္။

၉၇။ “ေနာက္တစ္ခ်က္က အင္ဒိုမွာ စစ္တပ္ႏွင့္ ရဲဘက္ကို တိတိက်က်က႑ သတ္မွတ္ၿပီး ဖြဲ႔စည္း တာဝန္ေပးလုိက္ပါတယ္။ ရဲဘက္ကို တပ္မွအရာရွိေတြ မပို႔ေတာ့ပါ။ အမွန္မွာ ရဲတာဝန္ျဖစ္တဲ့ တရားဥပေဒ စုိးမုိးေရး၊ တရားစြဲဆုိႏိုင္ဖို႔ အမႈ ခိုင္မာေအာင္ တည္ေဆာက္ေရး၊ သက္ေသ အေထာက္အထား ရယူေရး စတဲ့ ရဲလုပ္ထံုးလုပ္နည္း ကိစၥေတြမွာ တပ္ကလူေတြ မကြ်မ္းက်င္တာ ေတြ႔ရပါတယ္။”

မိမိတို႕ကေထာက္ခံကာျမန္မာနိုင္ငံျဖစ္စဥ္အခ်ိဳ႕ နမူနာ ဗိုလ္ခ်ဳပ္ၾကီးကိုတင္ျပပါတယ္။

“တပ္ပံုစံႏွင့္လည္း ကိုင္တြယ္လုိ႔ မရပါ၊ မတူညီပါ။ ျဖစ္စဥ္သာဓက ေျပာရရင္ တပ္က ေျပာင္းလာတဲ့ ရဲေတြဟာ တပ္ပံုစံနဲ႔ လက္ပံေတာင္းေတာင္ အေရးအခင္းလုိ လက္ရဲဇက္ရဲ ႏွိမ္နင္းတာမ်ိဳး၊ ဧရာဝတီတုိင္း ၿမိဳ႕နယ္တခ်ိဳ႕  ဆႏၵျပပြဲ ကိုင္တြယ္ရာမွာ အမ်ိဳးသမီး တစ္ဦးကို ရဲက ကုိယ္ထိလက္ေရာက္ ၾကမ္းတမ္းစြာ ကိုင္တြယ္ပံုေတြ၊  မိတၳီလာၿမိဳ႕နယ္က်ေတာ့ အထက္အမိန္႔ ေစာင့္ဆုိတဲ့ ပံုစံမ်ိဳးက်ေတာ့ “ရပ္ၾကည့္” အေနအထား ျဖစ္သြားၿပီး လူထုက အားမလို အားမရ ေဝဖန္ ျပစ္တင္သံေတြ ျဖစ္ေပၚခဲ့ပါတယ္။”

“ဒါေၾကာင့္ ရဲတပ္ဖြဲ႔ဝင္ေတြ အေနနဲ႔ အေရးအခင္းေတြကို ကိုင္တြယ္ႏုိင္တဲ့ စြမ္းရည္၊ ဖြဲ႔စည္းပံု အင္အား ေတာင့္တင္းဖို႔ တုိးခ်ဲ႕ရန္၊ မူးယစ္ေဆးဝါးကိစၥႏွင့္ အၾကမ္းဖက္၊ ျပန္ေပးဆြဲ ကိစၥလုိမ်ိဳးေတြမွာ ရဲကြန္မန္ဒုိမ်ား ဖြဲ႔စည္း ေလ့က်င့္ထားဖုိ႔ အထူး လိုအပ္ၿပီး မၾကာမွီ အေမရိကန္ႏုိင္ငံမွ ကုမၸဏီတစ္ခုကို ငွားရမ္း ေလ့က်င့္မယ္ဆုိတာ သိရေၾကာင္း” တင္ျပလိုက္ပါတယ္။ စာေရးသူထပ္ျဖည့္ခ်င္တာကေတာ့ ယေန႔မွာ အီးယူမွ ရဲလုပ္ငန္းအတြက္ သင္တန္းေလ့က်င့္မႈမ်ား ေဆာင္ရြက္ေနျပီျဖစ္ေပမဲ့ ျမိဳ႕ေတာ္ခန္းမေရွ႕ ဆႏၵျပပြဲမွာ လူမိုက္မ်ားနဲ႕ရဲ ေရာေထြးျပီးသံုးတာမ်ိဳး၊ လက္ပံတန္း ဆႏၵျပပြဲကို အၾကမ္းဖက္ႏွိမ္ႏွင္းတာ ရုပ္ဆိုးလြန္းပါတယ္။

၉၈။ အင္ဒိုနီးရွားဗိုလ္ခ်ဳပ္ၾကီးက ဆက္လက္ ေဆြးေႏြးရာမွာ “ေနာက္တစ္ခ်က္က ဥပေဒဆုိင္ရာ ျပဳျပင္
ေျပာင္းလဲေရးနဲ႔ တရားရံုးေတြကို ပုိမုိအားေကာင္းေအာင္ ျပဳလုပ္ရမယ္၊ တပ္က ဘယ္ပါတီကိုမွ ေထာက္ခံ အားေပးတာမ်ိဳး မလုပ္ဘဲ ေရွာင္ရွားသင့္တယ္။ အင္ဒုိမွာ စစ္တပ္ဟာ ယခုဆုိရင္ ဘယ္ပါတီရဲ႕ ၾသဇာေလာင္းရိပ္မွ မရွိဘဲ လြတ္ကင္းေနၿပီ ျဖစ္တယ္။ စစ္တပ္ရဲ႕ တရားစီရင္ေရးမွာ တပ္မေတာ္ ကာကြယ္ေရး ဦးစီးခ်ဳပ္ရဲ႕ တရားစီရင္မႈဟာ အၿပီးျပတ္ ျဖစ္တယ္ဆုိတဲ့ ဥပေဒမ်ိဳး "မ" ျဖစ္သင့္ပါ။ နယ္ဘက္မွာ အမႈျဖစ္တဲ့ စစ္သည္၊  အရာရွိေတြရဲ႕ အမႈအေပၚ တပ္က စီရင္ခ်က္ေတြဟာ တရားမွ်တမႈ မရွိရင္ တရားရံုးခ်ဳပ္ အျမင့္ဆံုးက ေတာင္းဆုိ ပိုင္ခြင့္၊ လႊဲေျပာင္းပိုင္ခြင့္ ေပးသင့္တယ္။ တရားရံုးေတြကိုလည္း အားေကာင္းဖို႔ လုပ္သင့္တယ္။ လက္နက္ကိုင္တဲ့ တပ္ျဖစ္ျဖစ္၊ ရဲျဖစ္ျဖစ္ လက္နက္ျဖင့္ ျပည္သူလူထုအေပၚ အႏိုင္က်င့္ခဲ့တဲ့ ျဖစ္စဥ္ ရွိခဲ့ရင္ လူ႔အခြင့္အေရး၊ တရားရံုးလုိမ်ိဳး သီးသန္႔ထားရွိၿပီး တုိင္တန္းခြင့္ ဖြင့္ေပးသင့္တယ္။ ”

“အလားတူ တပ္တြင္း စစ္တရားရံုးေတြဟာ တပ္ရင္းမွဴး၊ တုိင္းမွဴးကဲ့သုိ႔ ေခါင္းေဆာင္ေတြရဲ႕ လုိလားခ်က္၊ အာဃာတ တရားေတြေၾကာင့္ ဥပေဒနဲ႔ ညီ မညီ၊ ခုိင္မာမႈ မရွိဘဲ လက္ေအာက္ငယ္သားမ်ားအား အေရးယူတဲ့ ျဖစ္စဥ္ေတြကို ကကဥ (စစ္ဥပေဒခ်ဳပ္)၊ ကကစစ္ (တပ္မေတာ္စစ္ေဆးေရး အရာရွိခ်ဳပ္) က ေထာက္ျပသင့္ပါတယ္။ မတရား စြပ္စြဲခံရတဲ့ တရားခံ၏ ေရွ႕ေနရဲ႕ တင္ျပခ်က္ကို အေလးထား သင့္ပါတယ္။ သက္ေသ အေထာက္အထား ရွာေဖြ မေတြ႔ရင္ စစ္စည္းကမ္း ေဖါက္ဖ်က္မႈ ၊ အျမင္ကပ္ပုဒ္မ (၆၅) နဲ႔ ႏွိပ္ကြပ္ခံရတာမို႔  အဲဒီပုဒ္မကို ျပန္လည္စဥ္းစား ျပင္သင့္ပါတယ္။”

၉၉။ “စစ္တပ္ ျပဳျပင္ေျပာင္းလဲေရး ေနာက္တစ္ခုက ကာကြယ္ေရးဝန္ႀကီးဌာနရဲ႕ လုပ္ငန္း၊ တာဝန္ဝတၱရားနဲ႔  စပ္လ်ဥ္းၿပီး တပ္မေတာ္ ကာကြယ္ေရး ဦးစီးခ်ဳပ္က လႊဲေျပာင္းေပးေရး ျဖစ္ပါတယ္။ စစ္ဆင္ေရးႏွင့္ ကာကြယ္ေရးဘတ္ဂ်က္ အေကာင္အထည္ေဖၚေရး အပိုင္းမွာေတာ့ တပ္မေတာ္ ကာကြယ္ေရး ဦးစီးခ်ဳပ္ကလုပ္ရမွာ ျဖစ္ေပမဲ့ လႊတ္ေတာ္မွာ ကာကြယ္ေရး ဘတ္ဂ်က္ေရးဆြဲေရးႏွင့္ ေတာင္းခံေရး တာ၀န္၊ လံုၿခံဳေရးနဲ႔ ကာကြယ္ေရး ဆုိင္ရာ မူဝါဒ ေရးဆြဲတဲ့ တာဝန္ကိုေတာ့ ကာကြယ္ေရး ဝန္ႀကီး ဌာနက လုပ္ရမယ့္တာ၀န္ ရွိပါတယ္။ ယခု ကက-ဝယ္ က ကိုင္တြယ္ေနတဲ့ စစ္လက္နက္ပစၥည္း ဝယ္ယူေရးအပိုင္းကိုလည္း ဝန္ႀကီးကဘဲ လုပ္ေဆာင္သင့္ပါတယ္။ ဒီမုိကေရစီ ႏုိင္ငံေတြမွာ ေရြးခ်ယ္ ခံရတဲ့ လႊတ္ေတာ္ ကိုယ္စားလွယ္၊ အရပ္သားေတြက ကာကြယ္ေရး ဝန္ႀကီး ျဖစ္တာ အမ်ား သိထားေပမဲ့ ယေန႔ အင္ဒုိမွာလည္း စစ္တပ္ကလူေတြဘဲ အရပ္သား ဝန္ႀကီးကို ပံ့ပိုးေနရတုန္း ျဖစ္ပါတယ္။ အရပ္သား ကာကြယ္ေရးဝန္ႀကီးကို အေထာက္အကူေပးမဲ့ စစ္တပ္က အရာရွိမ်ားပါတဲ့ ရံုးအဖြဲ႔၊ အတြင္းေရးမွဴး၊ ဒုဝန္ႀကီး တစ္ဦးဦးက  က်ားကန္ေပးဖို႔ လိုပါတယ္။ အခ်ိန္ေတာ္ေတာ္ယူရမွာ ျဖစ္ပါတယ္”လို႔ ေဆြးေႏြးသြားပါတယ္။

၁၀၀။ “အေရးပါတဲ့ ေနာက္တပ္ျပဳျပင္ ေျပာင္းလဲေရး တစ္ခုကေတာ့ လႊတ္ေတာ္က တပ္ကို ထိန္းေက်ာင္းႏုိင္တဲ့ အခန္းက႑အား တုိးျမႇင့္ေပးရမယ္လို႔ ဆိုပါတယ္။ လႊတ္ေတာ္ေတြမွာ စစ္ဘက္ႏွင့္ လံုၿခံဳေရး ဆုိင္ရာ ေကာ္မတီကို ဖြဲ႔စည္းထားၿပီး စစ္ေရး လုပ္ေဆာင္မႈႏွင့္ စပ္လ်ဥ္းတဲ့ အစီရင္ခံစာ၊ အသံုးစရိတ္၊ ဘတ္ဂ်က္၊ လႈပ္ရွား ေဆာင္ရြက္မႈေတြအား တပ္မေတာ္ ကာကြယ္ေရး ဦးစီးခ်ဳပ္ႏွင့္ စစ္တပ္ အရာရွိႀကီးေတြက အဲဒီ ေကာ္မတီရံုးထဲမွာ လာေရာက္ ရွင္းလင္းျခင္း၊ ၾကားနာပြဲ၊ ေျဖရွင္းျခင္းမ်ား ျပဳလုပ္ရပါတယ္။ ေကာ္မတီကလည္း စစ္ေဆးပိုင္ခြင့္၊ ဘတ္ဂ်က္ကို တုိးျမႇင့္မည္၊ ျဖတ္ေတာက္မည္ စတာေတြ ျပဳလုပ္ႏိုင္ၿပီး လႊတ္ေတာ္ကို ျပန္လည္ တင္ျပရပါမယ္။ ျမန္မာႏိုင္ငံမွာေတာ့ စစ္တပ္ ဘတ္ဂ်က္ကိစၥကို ဘယ္သူမွ မေမးရဲဘဲ ျဖစ္ေနကာ၊  ျပည္သူလူထုအား တစံုတရာ အတုိင္းအတာအထိ ပြင့္လင္းျမင္သာမႈ ရွိသင့္ပါတယ္။ ဒါေပမဲ့ ဒီလို ျဖစ္လာဖုိ႔  သိမ္ေမြ႔ ညင္သာၿပီး အခ်ိန္ယူရမယ္လို႔ ေဆြးေႏြးသြားပါတယ္။”

“ကာကြယ္ေရး ဝန္ႀကီးက ဦးေဆာင္ႏုိင္ဖုိ႔၊ ကာကြယ္ေရး ဘတ္ဂ်က္ကို သတ္မွတ္ေပးႏုိင္ဖုိ႔နဲ႔ စစ္တပ္ကို  ကုိင္တြယ္ႏုိင္ဖုိ႔ဟာ လႊတ္ေတာ္ ကိုယ္စားလွယ္ေတြနဲ႔ အရပ္ဘက္ ပညာရွင္ေတြကပါ ႀကိဳးစား ေလ့လာရမယ္။ ႏုိ႔မုိ႔ဆိုရင္ မိမိကိုယ္ကို ယံုၾကည္မႈ မရွိဘဲ ျပႆနာတက္ကာ ႏႈတ္ထြက္ရတာမ်ိဳး ရွိပါတယ္။ ေရြးေကာက္ပြဲ ေရွ႕ပိုင္းကာလေတြမွာေတာ့ လႊတ္ေတာ္က ကာကြယ္ေရး ဘတ္ဂ်က္ကို Review လုပ္တာမ်ိဳးႏွင့္ Report လုပ္တာမ်ိဳးေလာက္ဘဲ ရမယ္။ ေနာက္တစ္ခုက တပ္ရဲ႕ အသံုးစရိတ္ကို စာရင္းစစ္တာမ်ိဳးဟာ တပ္ေတြမွာ UA လုိ႔ ေခၚတဲ့ လက္ရွိ Audit အျပင္ အရပ္ဖက္ ကာကြယ္ေရး ဝန္ႀကီးဌာနက ဝင္ေရာက္ စစ္ေဆးတာမ်ိဳး၊ လႊတ္ေတာ္က ေကာ္မတီဖြဲ႔ၿပီး စစ္ေဆးတာမ်ိဳး လုပ္သင့္ပါတယ္။ ဒါမွ ျပည္သူလူထုရဲ႕ ယံုၾကည္မႈကို ရသြားမွာ ျဖစ္ပါတယ္။

၁၀၁။ ႏုိင္ငံေတာ္ လံုၿခံဳေရး (ဝါ) ကာကြယ္ေရး မဟာဗ်ဴဟာ၊ မူဝါဒ ခ်မွတ္ရာမွာ ဒီမုိကေရစီအနာဂါတ္တြင္ ဦးတည္ရန္သူအား သတ္မွတ္ေလ့ရွိရာ အရပ္ဘက္ပညာရွင္မ်ားက ဝင္ေရာက္ အႀကံဥာဏ္ေပး သံုးသပ္ ေဆြးေႏြးႏိုင္ဖို႔ လမ္းဖြင့္ေပးသင့္ပါတယ္။ အရပ္ဘက္ လူ႔အဖြဲ႔အစည္းေတြရဲ႕ စာတမ္း၊ သုေတသနျပဳခ်က္မ်ားက တခါတရံ စစ္တပ္အတြက္ အေထာက္အကူ ျပဳေစပါတယ္။ ျဖစ္ႏုိင္ရင္ ကာကြယ္ေရးဆုိင္ရာ မူဝါဒ၊ ဖြဲ႔စည္းပံု၊ ဘတ္ဂ်က္၊ ဝယ္ယူမႈေတြမွာ အဲဒီ အဖြဲ႔အစည္းေတြက သူတုိ႔ရဲ႕ အေတြ႔အႀကံဳအရ ေဝဖန္ ေထာက္ျပခြင့္ ေပးရင္ ျပဳျပင္လုိက္ပါက ပိုမို ေကာင္းမြန္သြားတာ ရွိပါတယ္။ ဒါေတြကလည္း အခ်ိန္ေတာ္ေတာ္ယူရမယ္လို႔ အသီးသီး အျပန္အလွန္ ေဆြးေႏြး ခဲ့ၾကပါတယ္။ ေနာက္တစ္ခုက စစ္တပ္ဟာ ျပည္တြင္း ကိစၥေတြထက္ ျပည္ပက်ဴးေက်ာ္မႈ ၊ႏုိင္ငံျခားမွ ၿခိမ္းေျခာက္မႈ အႏၱရာယ္မ်ားမွ ကာကြယ္ႏုိင္ဖုိ႔ လမ္းေၾကာင္းေပးသင့္ပါတယ္။ ျမန္မာႏုိင္ငံဟာ တခ်ိဳ႕ လက္နက္ကိုင္ တုိင္းရင္းသား အဖြဲ႔အစည္းေတြဟာ မူးယစ္ေဆးဝါးႏွင့္ ပတ္သက္တာေတြ ရွိသလို၊တခ်ိဳ႕ လက္နက္ကိုင္တုိင္းရင္းသားမ်ားႏွင့္ တုိက္ပြဲျဖစ္ေနတာေတြရွိလုိ႔ တစံုတရာအတုိင္းအတာထိ ျပည္တြင္းကိစၥတြင္ စစ္တပ္ အေနနဲ႔ ပါဝင္ဦးမွာျဖစ္ၿပီး ႏုိင္ငံေရးအရ ေတြ႔ဆံုေဆြးေႏြးေရး နည္းလမ္းျဖင့္ ၿငိမ္းခ်မ္းေရးရေအာင္ တဖက္တလမ္းမွ ကူညီေပးသင့္ပါတယ္။ ရဲအဖြဲ႔ကေတာ့ မူးယစ္ေဆးဝါး ကိစၥမွာ ေတာ္ေတာ္ႏွင့္ ဝင္ကိုင္လို႔ မရဘဲ စစ္တပ္က ဦးေဆာင္ရဦးမွာ ျဖစ္ပါတယ္။

၁၀၂။ “အင္ဒုိနီးရွား ဗုိလ္ခ်ဳပ္ႀကီးႏွင့္ ျမန္မာတပ္မေတာ္အရာရွိမ်ားတုိ႔ ၿခံဳငံု သံုးသပ္ ေဆြးေႏြးၾကရာမွာ ယခု တင္ျပခဲ့တဲ့ ႏုိင္ငံေရးႏွင့္ တပ္ပိုင္းဆုိင္ရာ ျပဳျပင္ေျပာင္းလဲေရးမ်ား ျပဳလုပ္ႏုိင္ရန္ စဥ္းစားေတြးေခၚေမွ်ာ္ျမင္မႈ မ်ား၊ သံုးသပ္ေဆြးေႏြးၾကတဲ့ နည္းဗ်ဴဟာ၊ မဟာဗ်ဴဟာမ်ားဟာ ခ်က္ခ်င္း လက္ငင္း အေကာင္အထည္ေဖၚလို႔  ရခ်င္မွရမယ္၊ အေျခအေန အမ်ိဳးမ်ိဳး ရွိၾကတယ္၊ အင္ဒုိႏွင့္ ဆက္စပ္ ႏိႈင္းယွဥ္ၾကရာမွာ အထူးသျဖင့္  ျမန္မာႏုိင္ငံႏွင့္ လူမ်ိဳး၊ သဘာဝ၊ ဓေလ့စရိုက္၊ ယဥ္ေက်းမႈ၊ ဘာသာ၊ ဖြဲ႔စည္း ျဖစ္ေပၚလာမႈ ကြဲလြဲခ်က္ႏွင့္  မတူညီမႈ အေျခခံေတြ ရွိေကာင္းရွိမယ္။ သို႔ေသာ္ ဒီမုိကေရစီစနစ္ ေျပာင္းဖုိ႔ ႏုိင္ငံေရး မဟာဗ်ဴဟာ အစီအစဥ္  (Strategic Plan) ကုိ ခ်လာတဲ့ အခုလို အခ်ိန္မွာ ေဆြးေႏြးသြားခဲ့တဲ့ အခ်က္အလက္ေတြဟာ အေျခခံ အုတ္ျမစ္ေကာင္းေတြ ျဖစ္ၿပီး အနီးစပ္ဆံုး ဆက္စပ္ ေတြးေတာ ႀကံဆႏုိင္ဖို႔ အေျခခံေကာင္းမ်ား ျဖစ္သလုိ  အေထာက္အကူရဖုိ႔ ယံုၾကည္ ေမွ်ာ္လင့္ပါေၾကာင္း တင္ျပရင္း နိဂံုးခ်ဳပ္လိုက္ပါတယ္။”